2007年度彭阳项目计划建设沼气110座，水窖205口。到目前为止两个项目村沟圈村、杨塬村已经完成所有沼气地下部分建设，沼气地上部分部分村民也已经完成。水窖项目沟圈村建设86口，目前还有十几户因农忙等原因还未建好外，其余都已经完成，杨塬村已经完成了所有主体建设。这在一定程度上说两个村的水窖、沼气建设已经基本完成。
彭阳是国家级贫困县，而彭阳项目的硬件建设也是我们嘉道理陕西、宁夏健康项目中最多的一个县之一。而沼气、水窖的建设也是我们陕西妇女研究会第一次，这么大规模的建设也属第一次。整个建设启动到现在只有两个多月，这么短的时间内完成计划，可以说进行的相当顺畅。总结在项目管理、协调组织等方面的经验，主要有以下几个方面：
一、 计划规范、责任明确 
项目进展快的很大一个原因是我们前期准备的比较充分，我们与各个相关方讨论确定了实施的方案，各方明确了各自的分工与职责。并形成统一的规范的文件下发到各个部门。例如沼气建设由能源站实施，水窖由卫生局实施，水利部门给予技术指导。而主要的建材由村民和项目办人，统一采购。
二、 村民、尤其是妇女参与的积极性高
我们的建设之所以进展这么快，主要是村民们对建设积极性高。项目从开始就由村干部、村民、共同制定计划。如受益户怎么选，建设怎么管等，都有村民的参与，或先征求村民的意见。
彭阳是一个劳务输出县，村里剩下的都是妇女老人，我们的很多活动，入受益户的确定，建材的采购等方面的都有妇女的参与。而且她们对项目的实施表现十分积极，这也是我们项目进展快一个原因
三、 项目决策、财务、活动计划透明公开
我们项目的实施各个环节都有村民的参与，但是为了让更多的人知道项目是怎样计划安排，要做那些事等都以公告的形式公布在村上。大到计划，受益户的名单，小到机砖的价格，水泥价格都在村上进行了公示。
公示不但起到了相互的监督，而且也村民知道了他们应当做什么，激励了村民的信心，使我们的项目进展的更加顺利了。
这个过程使彼此间更加的信任，加强各方对项目的拥有感，更加对项目负责了。
四、物资三家报价、多方参与、村民管理
我们在项目中实施中形成比较规范的流程，特别是在材料的购买采购方面，如水泥、机砖、PVC管材、窖盖、棚膜等物资的购买，均为多方参与，通过三家报价确定材料，确定货物后签订购买协议，由西安办统一付款，县办负责协调，村民负责运输验收。村民们在参与过程中积极被调动了起来，所以在过程中积极的配合项目的实施。
彭阳项目硬件建设在四县当中投入力度比较大，相比过去执行过的项目，研究会在软件及能力建设方面积累了大量的经验，而在硬件方面没有形成系统规范的管理模式。因此我们也希望能够从彭阳项目硬件建设中摸索总结出比较系统的经验，为今后的项目实施提供更多的借鉴。